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        LCD行业ERP解决方案


           科学技术日新月异,飞速发展。进入21世纪以来,传统的彩色显像管(CRT)显示技术已经相对成熟,市场规模和发展空间被压缩,而以薄膜晶体管液晶显示器( TFT-LCD)为代表的新一代平板显示技术方兴未艾,正显示出强大的生命力。与CRT相比,TFT-LCD具有对比度高、功耗低、响应速度快、字形清晰、无闪烁、低辐射、寿命长和轻薄等优点,在台式显示器、笔记本电脑、大屏幕彩电、监视器、可视电话、掌上电脑、手机等领域得到广泛应用,增长非常迅猛,是一个发展前景十分看好的产业。

           TFT-LCD的三段主要制程: Array制程:与半导体制程相似,不同的是将薄膜电晶体制作于玻璃上,而非矽晶圆上。 Cell制程:是以前段Array的玻璃为基板,与彩色滤光片的玻璃基板结合,并在两片玻璃基板间灌入液晶(LC)。 LCM:将Cell制程后的玻璃与其他如背光板、电路、外框等多种零组件组装的生产作业。

        一.ARRAY 制程特点: Array制程有重复加工与共享机台的特性,生产目标是让各设备对各产品的产能平稳化,同时在满足最终产品需求的前提下达到瓶颈资源使用率最大化。

        二.CELL 制程特点

        1、 考虑彩色滤光片、偏光片等关键材料到货状况

        2、 TFT-LCD加工工厂前后制程的供需均衡

        3、 零组件众多且缺一不可,要求有良好的产业供应链

        4、 如何降低零组件库存成本

        三. LCM 制程特点

        1、 经过测试多产品等级的管理调配

        2、 批次优化,并批生产

        3、 降低换线频次、提高设备利用率和良率

        企业需求点

        1 、 在 CELL 与 LCM 中部分关键料件的不确定性

        关键件的上游厂商的多样性造成某一最终成品的配方不固定,目前在其他 LCM 厂采用仓基码的管理模式,因为变量较多且需要综合考虑导致计划管理存在困难。计划不好,造成 存货量的增加 。

        2、按行业特点产品在未测试前不能确定其质量级次

        因为无法确定级次造成无法准确掌握产出是否可满足客户需求,目前通过经验值来设置生产的余量,但及时预估准确,余量部分仍会带来 存货量的增加 。

        3、 生产计划系统工具

        每日的计划工作因为排程的考虑因素、变动信息很多,来自上下游的供需关系、物料状况、 产品级次、客户指定材料 的关键料件的替代、 资源占用率 … 等,计划工作费时且难以排定综合优化的计划。

        EDC生产管理软件应对策略

        • 准确把握企业现状,制定合理的战略发展目标;
        • 利用企业绩效管理(BPM)工具平衡记分卡,对战略目标进行快速分解部署;
        • 实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况;
        • 合理有据的战略目标调整,能得到快速分解和有效执行;
        • 实现成本管理的事前预测、事中控制、事后核算;
        • 实现全过程的高效物流控制,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理;
        • 建立全面的客户关系管理,对客户的服务要求做到快速响应。
        EDC生产管理软件可以帮助LCD企业解决的问题
        • 各部门协同办公,节省人力资源,提高办公效率;
        • 随时结算、了解客户货款回收及整体销售状况;
        • 随时掌握企业流动资金,提高资金运作效率;
        • 加强企业生产控制,提高生产弹性,降低生产成本;
        • 随时掌控订单、采购单延迟情况,提高销售接单能力;
        • 库存清晰、准确,降低库存,有效支持生产、销售;
        • 吸引潜在客户,增加重复业务,激励销售人员积极性;
        • 累计公司管理经验,避免因人员异动而流失。


         
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